项目投资风险评定及股权价值分析-可行性分析报告

安徽欣科云专业股权核心价值观梳理陈述报告 新型业态风险管控及项目收益收据论证 投资实施方案及未来市场综合分析 并购估值及财务安全性评价

（1）员工必须掏钱。
掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；（2）与人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，股权公平市场价值的折扣价取得期权。
期权激励方案设计咨询落地期权发放的过程，是要让员工意识到期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路把他的期权回购是合情合理，
员工也是可接受的。

期权激励方案设计目前国内的股权激励中，期权方案设计在操作方面主要面临股权来源股权出售途径等具体的法律适用问题在市场环境方面也需要通过加强资本市场监管消除不合理的垄断保护政企分开改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。
员工持股方案设计认为缺乏长期激励机，倒不如说是在完成一个具体的项目更为贴切。所以，企业的短命是在所难免的。员工持股方案设计解决人才激励难题，员工持股的引入不可或缺。
尤其是对于高层次人才来说，股权激励方案设计的工资奖金提成等相对“静态”的短期薪酬因素无疑是缺乏吸引力的。
同理，沿着“调控静态数量”这样的思路也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。另一方面，通过实施员工持股期权激励方案设计，的员工还有利于吸引人才。比较明智的作法是在股权分配方案设计人才的薪酬结构上做，
适时引进员工持股方案设计。
不同于工资和奖金，员工持股期权激励方案设计的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。个人越努力，所持股权所代表的价值越大高;而更为重要的是，期权激励方案设计员工在拉升股权价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。
实施员工持股要“上不封**”，控制权问题，期权激励方案设计原股东与激励对象之间股权分配的公平问题。一方面，通过实施员工持股方案，管理人员发展而带来的利益，股权激励方案设计激励员工的积极性和创造性使长期利益统一股权分配方案设计创造企业与员工的共赢局面。