项目股权价值分析及债务履约能力评级报告-可行性报告

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期权激励方案设计认为期权激励是股权激励的一种典型模式，期高层管理人员报酬偏低激励不足的现象在中进行的有关股权期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者降低 成本改善治理结构。期权激励方案设计的管理人员高层管理人员中层管理人员骨干管理人员，股权激中的作用是举足轻重的的日常决策和经营，因此他们是股权分配方案设计激励的重点。

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但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面股权激励期权激励方案设计咨询落地成本很高，给单个员工三五个点股权员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差甚至会被认为是画大饼，起到激励效果。
因此，好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或收入或利润达到一定指标）后发放期权的效果会比较好。
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期权激励方案设计认为股权激励分期兑现有四种方式：一种是期权激励方案设计约定4年，每年兑现四分之一。